Geleerde lessen

Stedelijke Culturele Regio 025:
In 2018 zijn we het traject gestart om samen met Arnhem te onderzoeken hoe we samen een culturele regio kunnen vormen. Dit heeft geleid tot het groeidocument 025 Arnhem-Nijmegen. De samenwerking is complex omdat veel verschillende belangen zoals van het culturele veld, de afzonderlijke gemeentes en de provincie samenkomen. Dit blijft een voortdurend aandachtspunt.  

Governance:
We hebben de naleving van de code cultural governance voor alle zes de culturele instellingen laten evalueren door Cultuur+Ondernemen. Het rapport geeft een mooi overzicht hoe het erbij staat met de governance. In het rapport “Governance 6 Culturele Instellingen Nijmegen 2017”, wordt aanbevolen om op een andere manier aandacht te besteden aan governance. Zo wordt geconstateerd dat de  huidige checklist die iedere instelling invult, niet meer voldoet. Er moeten nieuwe afspraken gemaakt worden over wat verwacht wordt van het verslag van de raad van toezicht en wat hiervan openbaar in het jaarverslag en op de website te zien zou moeten zijn. Daarnaast wordt aanbevolen jaarlijks op bestuurlijk niveau een verdiepend gesprek met de directeur-bestuurder en de voorzitter van de raad van toezicht over de gevoerde governance te voeren. We zijn in 2018 met de aanbevelingen aan de slag gegaan.

De Bastei:
Bij De Bastei is alle aandacht gericht geweest op het realiseren van het gebouw. Door de archeologische vondsten heeft de bouw vertraging opgelopen, maar tegelijkertijd heeft het een geweldige kwalitatieve impuls gegeven aan het gebouw. In De Bastei komen natuur en cultuurhistorie samen. Nu het gebouw gereed is, richten we onze aandacht op de inhoudelijke programmering van het museum.